Doradztwo strategiczne | Gdyńskie Centrum Wspierania Przedsiębiorczości
 
 

Doradztwo strategiczne

ARCHITEKTURA BIZNESU MAGDALENA KRELIŃSKA
ul. Tetmajera 1c/6, 44-238 Czerwionka-Leszczyny
tel. 514 297 657
e-mail: magdakrelinska@gmail.com
www.architekturabiznesu.pl

ZAKRES KONSULTACJI:
1. Analiza wybranej perspektywy firmy:
• finansowa – m.in. rozmiar działalności, wskaźniki
• rynku – m.in. asortyment, rynek i konkurencja
• procesów wewnętrznych i schematu organizacji – m.in. struktura, procesy, źródła przychodów
• infrastruktury – nauki i rozwoju, w tym zasobów ludzkich
2. Przygotowanie firmy do jej sprzedaży – strategia w czasach niepewności
3. Wielkość sprzedaży, ceny i koszty zmienne
4. Planowanie strategiczne podzielone na etapy
5. Jak przenieść biznes do internetu

 

BLACKPARTNERS SP. Z O.O.
ul. Świętego Piotra 21/9, 81-347 Gdynia
tel. 58 728 27 60
e-mail: office@blackpartners.pl
https://blackpartners.pl/

ZAKRES KONSULTACJI:
• Strategia przetrwania
• Strategia rozwoju
• Dostępne źródła finansowania
• Określenie przewag konkurencyjnych
• Zasadność obecnej strategii

 

BUSINESS SOLUTIONS KRZYSZTOF LASOTA & PARTNERS
ul. Reymonta 10a, 44-200 Rybnik
Krzysztof Lasota
tel. 601 48 46 48
e-mail: krzysztof.lasota@bs-businesssolutions.pl
www.bs-businesssolutions.pl

ZAKRES KONSULTACJI:
1. Weryfikacja stanu obecnego i rekomendacje dotyczące jednej z 4 perspektyw funkcjonowania każdej firmy:
• perspektywy finansowej
• perspektywy rynku
• perspektywy procesów
• perspektywy infrastruktury, nauki i rozwoju
2. Weryfikacja potencjału sprzedażowego firmy
3. Wyznaczenie strategicznych kierunków rozwoju z celami i miarami
4. Analiza potencjału strategicznego (SWOT)
5. Analiza odporności kryzysowej firmy

TRAINING DESIGNERS SP. Z O.O.
ul. Szafarnia 11 lok. F8, 80-755 Gdańsk
tel. 691 350 014, 669 505 847
e-mail: biuro@trainingdesigners.pl
http://trainingdesigners.pl

ZAKRES KONSULTACJI:
1. TRANSFORMACJA BIZNESU – konsultacje w zakresie pełnego audytu bieżacej sytuacji firmy, stanu procesów, budżetu, sprzedazyw branży, prowadzące m.in. do:
• optymalizacji kosztów i zysków
• uproszczenia i zoptymalizowania procesów
• wypracowania innego modeli funkcjonowania w zmieniajcym się otoczeniu rynkowym
Wsparcie w doborze strategii i najlepszych narzędzi dostępnych na rynku koniecznych do transformowania swojej firmy wraz z przeszkoleniem pracowników.
2. PROCES SPRZEDAŻY WE WSZYSTKICH KANAŁACH – analiza i wsparcie w zmianie sposobu sprzedaży produktów i usług świadczonych przez przedsiębiorców z uwzgględnieniem sprzedaży online. Wsparcie w doborze strategii sprzedażowych i najlepszych narzędzi dostępnych na rynku wraz z przeszkoleniem pracowników.
3. UMOWY – wsparcie w renegocjacji umów zawartych przez przedsiębiorców i doborze odpowiednich strategii negocjacyjnych.
4. KOMUNIKACJA I NEGOCJACJE NASTAWIONE NA ROZWIĄZANIA – po konsultacjach uczsetnik: zna zasady skutecznej komunikacji, rozróznia typy odbiorcó i porafi docierac do nich ze swoim komunikattem, jest świadowmy w jakich obszarach potrzebuje zmiany, umie komunikowac się w sposób prosty i konkretny, umie dawać i przyjmować feedback, zna podstawow błędy językowe i formalne, posiada podstawową wiedzę o netykiecie, technikach i negocjacyjnych i konsekwencjach ich stosowania.

 

YOU CAN BUSINESS KRZYSZTOF HERDZIK
ul. Brzozowa 8, 81-198 Mosty
tel. 608 55 31 48
e-mail: kherdzik@youcanbusiness.pl
https://herdzik.pro/

ZAKRES KONSULTACJI:
• Jak prowadzić firmę w czasach covid-19 – plan na następne tygodnie wraz z uaktualnieniami (priorytety, wyzwania, ignorowane obszary)
• Przygotowanie do negocjacji umów – obniżenie kosztów prowadzenia działalności
• Optymalizacja procesów i prowadzonej działalności, szukanie oszczędności
• Konsultacje w zakresie zarządzania kryzysowego, walidacja, weryfikacja planów, komunikacji z pracownikami, klientami i dostawcami
• Komunikacja do pracowników i klientów w tym trudnych wiadomości (zwolnienia, obcięcie wynagrodzeń, zwiększenia cen, przerwanie/zawieszenie działalności, bankructwo)